提起馬云、丁磊、郭廣昌等商界大佬，都說(shuō)浙江商人的經(jīng)商能力在我國(guó)是數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)悍，但其實(shí)福建人經(jīng)商的能力也不差。福建也有不少身價(jià)百億的富豪，如達(dá)利集團(tuán)的創(chuàng)始人許世輝“玻璃大王”曹德旺。但在這些大佬中，捐款最多的當(dāng)屬被稱為“中國(guó)首善”的曹德旺。
他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過(guò)一盒月餅”，以人格做事；他身家110億卻是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已超80億元，可他認(rèn)為財(cái)施不過(guò)是“小善”。2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。
放牛娃逆襲成為玻璃大王
曹德旺于1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人，是國(guó)內(nèi)的“玻璃大王”和“慈善大王”。他于1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，目前是中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他說(shuō)：“全世界奧迪的車玻璃都是我造的。”
回顧曹德旺的創(chuàng)業(yè)歷程，他9歲才上學(xué)，到14歲因就被迫輟學(xué)放牛。為了謀生，他在街頭賣過(guò)煙絲、販過(guò)水果、拉過(guò)板車、修過(guò)自行車，經(jīng)年累月一日三餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。
早年的這些苦難，讓曹德旺過(guò)早地體會(huì)到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過(guò)得好一點(diǎn)”。
1976 年，曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，賺到人生第一桶金。
1985年，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)100%依賴進(jìn)口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。 1993年，福耀玻璃登陸國(guó)內(nèi)A股。是中國(guó)第一家引入獨(dú)立董事的公司。是中國(guó)股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)7倍的上市公司。
將企業(yè)推向世界的頂端
2001 年到2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了加拿大、美國(guó)兩個(gè)反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。
2009年5月30日，曹德旺獲得了有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)，首位華人企業(yè)家獲此殊榮，授予歷年來(lái)全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家。
20年過(guò)去了，曹德旺已經(jīng)成為中國(guó)汽車玻璃大王。他經(jīng)營(yíng)的福耀玻璃近年高速成長(zhǎng)，不僅是福建首家掛牌的上市企業(yè)市值千億，也是中國(guó)最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國(guó)市場(chǎng)占率超過(guò)六成，全球八大車廠都是福耀的客戶。
曹德旺給創(chuàng)業(yè)者的箴言
曹德旺說(shuō)：“作為企業(yè)家，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要認(rèn)清自己，要明白自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)整合資源，要把別人的長(zhǎng)處能夠?yàn)樽约核茫@既包括外部的合作商，也包括內(nèi)部的高管和團(tuán)隊(duì)。但需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)分錢，舍得利益共享，要不人家憑什么跟著你干？但是很多創(chuàng)業(yè)者想不明白這一點(diǎn)，把錢都攥在自己手里，眼前是多賺了點(diǎn)，但企業(yè)注定做不大”
在采訪時(shí)，他一再?gòu)?qiáng)調(diào) “創(chuàng)業(yè)者一定要打開格局， <財(cái)散人聚、財(cái)聚人散>這句話是真理，多讓點(diǎn)利益給合作商和團(tuán)隊(duì)，會(huì)有更多人愿意和你合作，你就可以干100個(gè)生意，如果你不愿意把利益分給別人，你只能做5個(gè)生意，那么到底哪個(gè)賺的多呢？”
曹德旺認(rèn)為企業(yè)家本身是創(chuàng)業(yè)者，要對(duì)人民、社會(huì)和國(guó)家有擔(dān)當(dāng)，以報(bào)國(guó)為民為己任。他說(shuō)：“做慈善就是學(xué)做人，吃得太好太胖，就要削減，把自己削弱一點(diǎn)。”
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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